為深入貫徹省國資委關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作部署，4月25日，湘投集團組織召開數(shù)字化轉型頂層規(guī)劃項目啟動會，著力結合集團業(yè)務實際，規(guī)劃具有科學性、全面性、實用性的技術架構，建立數(shù)據(jù)驅動、業(yè)務協(xié)同應用體系和工作機制，推動數(shù)字化技術與集團業(yè)務深度融合。集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席陳景鴻出席會議并講話。
會上，集團辦公室結合政策要求、國企改革以及業(yè)務需求等方面，對本次數(shù)字化轉型頂層規(guī)劃進行解讀和闡述。項目組對實施計劃和具體內容進行詳細說明。各部室負責人圍繞部室職能和工作實際，對數(shù)字化轉型的目標、方向、路徑、計劃等方面進行了充分交流，并提出意見建議。
陳景鴻對數(shù)字化轉型頂層規(guī)劃項目提出了四點要求：一是要提高站位。以國資委數(shù)字化轉型工作要求為指導，以服務集團十四五發(fā)展戰(zhàn)略為根本，充分圍繞業(yè)務實際及管控模式開展規(guī)劃，做到科學。二是要深入調研。有序開展調研訪談，全面梳理集團管理數(shù)字化現(xiàn)狀及業(yè)務需求，對當前管理工作中遇到的痛點、難點、堵點進行深入分析，做到全面。三是要加強對標。結合疫情防控要求，開展“走出去，引進來”的調研交流，加強業(yè)務和技術的對標對表，開拓視野，提升格局，做到前瞻。四是要注重實效。規(guī)劃過程要立足實際，規(guī)劃成果要發(fā)揮實效，實施計劃要能逐步落地、動態(tài)調整、及時應變，做到務實。他強調，各部室要高度重視，積極參與規(guī)劃工作，共同構建“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)驅動”的良好機制，真正達到“數(shù)字賦能，智慧湘投”的目標。
集團各部室負責人及相關人員，數(shù)字化轉型規(guī)劃咨詢項目組成員參加會議。
