4月21日，湘投集團召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析暨改革等重點工作推進會，深入落實貫徹省國資委省屬監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)集團一季度經(jīng)濟運行情況和改革等重點工作推進情況，分析研判當前經(jīng)濟形勢，安排部署下階段重點工作。
集團黨委書記、董事長李勇主持會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊宏偉總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟運行與改革推進情況，并對下階段重點工作進行了安排部署。黨委委員、副總經(jīng)理彭亞文通報了集團一季度經(jīng)營情況，黨委委員、副總經(jīng)理周靈方通報了集團改革進展情況。金天集團、南新制藥匯報了一季度經(jīng)營情況，中南智能、冶金材料院匯報了改革工作推進情況。集團班子成員、高管、各部門主要負責(zé)人、子公司主要負責(zé)人參加會議。
李勇指出，一季度，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下齊心協(xié)力，實現(xiàn)新突破，取得新進展。能源產(chǎn)業(yè)收入占比同比上升，三大主業(yè)板塊全部實現(xiàn)盈利，體現(xiàn)了“一核兩輔”發(fā)展戰(zhàn)略對集團高質(zhì)量發(fā)展起到的支撐作用。經(jīng)營性利潤達2.1億，同比上升34.3%，盈利能力大幅提升。同時，全體職工干部要認清形勢，增強發(fā)展緊迫感；各項重點工作高效推進，來勢較好，應(yīng)當再接再厲。新能源項目的布局實現(xiàn)了重大突破；深化改革三年行動全面提速提質(zhì)；水電、基金板塊整合以及天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)整合工作有序推進；“寧電入湘”工程“一園一基地”建設(shè)的招商、電源爭取等工作獲得兩省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
對下階段工作，李勇強調(diào)，一是要緊盯發(fā)展目標，各單位特別是一季度指標完成情況不理想的單位要拿出切實可行的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營“時間過半、任務(wù)過半”。二是要著力改革攻堅，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，敢闖深水區(qū)，敢啃“硬骨頭”，做改革的推動者。三是要持續(xù)對標一流。各單位要按照集團下發(fā)的指導(dǎo)意見，有序地推進內(nèi)部管理提升，盡快轉(zhuǎn)換機制，提升競爭力。四是要全面提質(zhì)增效。相關(guān)單位要認真制定工作方案，細化工作措施，全面提升經(jīng)營效益。五是要優(yōu)化項目布局。一方面要按照既定方針繼續(xù)發(fā)力，另一方面要提前謀劃項目建設(shè)的人員配置。六是做好安全生產(chǎn)、疫情防控、輿情管控的各項工作。各單位要提高站位、壓實責(zé)任，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。
楊宏偉總結(jié)了集團一季度經(jīng)濟運行和改革等重點工作推進情況。一季度，集團經(jīng)營成效呈現(xiàn)了整體較好的發(fā)展勢頭，經(jīng)營質(zhì)量、項目建設(shè)、創(chuàng)新能力、管理提升、改革推進等方面工作可圈可點；但經(jīng)營、改革工作的任務(wù)仍然艱巨。下階段，集團上下要“抓目標”“拓市場”“搶資源”“促改革”“強管理”，抓住用好有效時間，落實重點工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準有效發(fā)力，確保實現(xiàn)上半年主要經(jīng)濟指標“雙過半”，高質(zhì)量完成國企改革三年行動目標任務(wù)。
下一步，集團上下將深入貫徹落實本次會議精神，全力以赴促發(fā)展、抓改革，確保完成集團全年各項經(jīng)營指標、重點工作及改革任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。
