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8月28日，集團(tuán)舉辦合同管理系統(tǒng)上線儀式暨系統(tǒng)操作培訓(xùn)會，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問陳景鴻出席并講話。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各部門信息化專員及國智云公司相關(guān)人員參加培訓(xùn)會。 會議介紹了集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控數(shù)字化工作和合同管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)情況，進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)。 陳景鴻就系統(tǒng)的試運(yùn)行及持續(xù)優(yōu)化提出了四點(diǎn)要求：一是要提高站位，加強(qiáng)認(rèn)識。要以系統(tǒng)上線為契機(jī)，進(jìn)一步推動集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控管理的數(shù)字化進(jìn)程。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會貫通。要積極參與系統(tǒng)試運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和操作方法，確保熟練運(yùn)用。三是要加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作。合同管理系統(tǒng)涉及集團(tuán)的各個部門和崗位，需要加強(qiáng)跨部門的溝通與協(xié)作，切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)作用。四是要注重實(shí)效，持續(xù)優(yōu)化。要根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善合同管理流程功能體系，確保系統(tǒng)能夠更好地服務(wù)于集團(tuán)的各項(xiàng)管理工作。 集團(tuán)合同管理系統(tǒng)是以管控風(fēng)險為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的智慧合同管理平臺。系統(tǒng)的成功上線，標(biāo)志著集團(tuán)內(nèi)控、風(fēng)控、法務(wù)、合規(guī)四位一體管理體系數(shù)字化建設(shè)邁出堅實(shí)一步，將有力推動管理效率提升，更好護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

為統(tǒng)一思想，集中力量推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)工作，6月20日，集團(tuán)召開財務(wù)數(shù)字化實(shí)施工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。會上介紹了集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)整體情況及近期相關(guān)重點(diǎn)工作安排，并對近期財務(wù)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目（財務(wù)核算系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化落地及升級、全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)、合并報表系統(tǒng)優(yōu)化）實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。石小明就高質(zhì)高效推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)工作提出五點(diǎn)要求：一是高度重視，高效推進(jìn)。各企業(yè)財務(wù)人員要共同參與財務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作并積極主動出謀劃策，確保按時按質(zhì)達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。二是凝聚共識，迎難而上。要認(rèn)識到財務(wù)數(shù)字化建設(shè)將發(fā)揮出諸多長期效應(yīng)，也會存在短期內(nèi)工作量增加等問題，需要大家團(tuán)結(jié)一心共同面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)應(yīng)用。要充分意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，需加快啟用已上線的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，切實(shí)讓系統(tǒng)產(chǎn)生應(yīng)用成效。四是業(yè)財融合，協(xié)同增效。要牢固確立財務(wù)工作“服務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)”的邏輯核心，加強(qiáng)跨部門協(xié)同合作，進(jìn)一步提升業(yè)財融合水平。五是深化學(xué)習(xí)，持之以恒。財務(wù)人員要緊跟財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，拓寬工作視野，持續(xù)提高專業(yè)水平和綜合能力，迅速適應(yīng)變化并成長。此外，他就工作組織、節(jié)點(diǎn)安排、人員配置、質(zhì)量把控、溝通機(jī)制等方面對集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施單位提出要求，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入攻堅階段，大家要堅定目標(biāo)、奮力攻堅，堅決打贏這場硬仗。集團(tuán)財務(wù)部、各所屬子企業(yè)管財務(wù)工作負(fù)責(zé)人及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，國資云等項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員參加現(xiàn)場會議，各企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)人員視頻參會。

近日，隨著最后一家子企業(yè)完成費(fèi)用報銷系統(tǒng)上線培訓(xùn)，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各級子公司費(fèi)用報銷系統(tǒng)全面上線運(yùn)行。 集團(tuán)費(fèi)用報銷系統(tǒng)上線前培訓(xùn) 作為集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，推廣使用費(fèi)用報銷系統(tǒng)，旨在積極落實(shí)國資監(jiān)管和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，強(qiáng)化財務(wù)工作對集團(tuán)“十四五”規(guī)劃實(shí)施及高質(zhì)量跨越式發(fā)展的服務(wù)支撐作用，全面提高集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)報賬效率。經(jīng)過前期需求調(diào)研、藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)配置開發(fā)和測試環(huán)節(jié)，集團(tuán)于2022年試點(diǎn)上線總部費(fèi)用報銷系統(tǒng)，2023年2月啟動全集團(tuán)費(fèi)用報銷系統(tǒng)建設(shè)推廣工作，將系統(tǒng)內(nèi)所有符合條件的下屬企業(yè)納入建設(shè)范圍。 費(fèi)用報銷系統(tǒng)功能界面 此前，大部分單位費(fèi)用報銷更多依賴線下紙質(zhì)填報，效率不高。此次費(fèi)用報銷系統(tǒng)推廣項(xiàng)目通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)系統(tǒng)費(fèi)用申請、費(fèi)用報銷等線上辦理功能，支持智能識別核驗(yàn)發(fā)票與移動報銷，可與預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)銀支付系統(tǒng)緊密對接，實(shí)現(xiàn)所有費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的收集、規(guī)范與共享集成。 費(fèi)用報銷系統(tǒng)的全面推廣使用，標(biāo)志著集團(tuán)業(yè)財稅銀一體化的費(fèi)用管控平臺基本建成，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報銷的智能化，為后續(xù)集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定了良好基礎(chǔ)。

為落實(shí)省國資委強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險雙監(jiān)管體系部署要求及集團(tuán)黨委年度工作部署，全面推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)重點(diǎn)工作，4月19日，集團(tuán)公司組織召開2023年度財務(wù)重點(diǎn)工作推進(jìn)暨財務(wù)培訓(xùn)會議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員張軍出席會議并作廉潔從業(yè)工作部署，黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。張軍對財務(wù)人員廉潔從業(yè)提出工作要求。他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立廉潔自律意識，站穩(wěn)人民立場，始終秉持公心。要提高警惕，認(rèn)清現(xiàn)狀和存在問題，深刻認(rèn)識自身責(zé)任。要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于向不正之風(fēng)說“不”，把好財務(wù)監(jiān)督的重要關(guān)口。要發(fā)揮財務(wù)特邀監(jiān)督員職能，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不得當(dāng)“老好人”，以“零容忍”的態(tài)度堅決抵制和杜絕虛構(gòu)合同、違規(guī)出借資金、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等行為，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，確保清廉湘投建設(shè)全面推進(jìn)，助力集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。石小明就集團(tuán)財務(wù)工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視，堅決落實(shí)雙監(jiān)管體系工作部署；全力以赴，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)；聚焦重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作；加強(qiáng)對標(biāo)，切實(shí)提升集團(tuán)財務(wù)管控水平；降本增效，做好非剛性支出的壓縮工作；大興調(diào)研之風(fēng)，以高質(zhì)量調(diào)研推動高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)學(xué)習(xí)研判，用好用足財稅優(yōu)惠政策；清正廉潔，強(qiáng)化財務(wù)人員職業(yè)操守；專注專業(yè)，打造復(fù)合型財務(wù)人才隊(duì)伍。會議就集團(tuán)近三年財務(wù)重點(diǎn)工作規(guī)劃、雙監(jiān)管體系下的財務(wù)工作要點(diǎn)以及集團(tuán)年度財務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，對集團(tuán)業(yè)財一體化建設(shè)方案、費(fèi)用報銷系統(tǒng)推廣項(xiàng)目及資金管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工作進(jìn)行了宣貫動員。此外，還邀請了稅務(wù)顧問等單位，圍繞有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。集團(tuán)財務(wù)部，各二級全資、控股公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場參會，集團(tuán)系統(tǒng)其他財務(wù)人員視頻參會。

為進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)新修訂的《子公司績效考核辦法》《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，抓好制度貫徹落實(shí)，12月9日，集團(tuán)組織召開專項(xiàng)培訓(xùn)交流會，全面解讀制度的修訂背景、修訂內(nèi)容、關(guān)鍵條款、實(shí)施執(zhí)行和目標(biāo)導(dǎo)向等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行解讀?？冃Э己伺c建設(shè)項(xiàng)目管理是集團(tuán)兩項(xiàng)非常重要的經(jīng)營管理工作。集團(tuán)黨委高度重視相關(guān)制度建設(shè)，周密部署、精心組織，在制度修訂過程中，既對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，又注重聽取基層意見，經(jīng)過修訂后，兩項(xiàng)制度補(bǔ)足了原先存在的薄弱環(huán)節(jié)，分級分類和管控邊界更加切合實(shí)際，權(quán)利與責(zé)任更加平衡，過程控制與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理更加細(xì)化強(qiáng)化，管控流程更加規(guī)范有序，對提高集團(tuán)總體運(yùn)營水平和投資效能、防范重大風(fēng)險具有重要意義，將有效促進(jìn)各單位形成合力，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供有力支撐和重要保障。會議要求，各單位要組織持續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會相關(guān)制度，全力抓好宣傳貫徹，確保落實(shí)落細(xì)落地。集團(tuán)經(jīng)營管理部、集團(tuán)所屬各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場或視頻參會。

為貫徹落實(shí)中央、省級各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策，加強(qiáng)財稅政策研究和宣貫，確保落地見效，7月22日，集團(tuán)組織召開稅收優(yōu)惠政策宣講及交流研討會，100余名集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)工作人員現(xiàn)場或視頻參會。

為充分發(fā)揮內(nèi)部審計“強(qiáng)監(jiān)督、控風(fēng)險、促發(fā)展”的重要作用，切實(shí)做好常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”，2022年以來，湘投集團(tuán)制定并實(shí)施年度內(nèi)部審計項(xiàng)目計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審計力量，增強(qiáng)審計監(jiān)督效能，多措并舉推進(jìn)內(nèi)部審計工作高質(zhì)量開展。

為充分發(fā)揮內(nèi)部審計“強(qiáng)監(jiān)督、控風(fēng)險、促發(fā)展”的重要作用，切實(shí)做好常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”，2022年以來，湘投集團(tuán)制定并實(shí)施年度內(nèi)部審計項(xiàng)目計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審計力量，增強(qiáng)審計監(jiān)督效能，多措并舉推進(jìn)內(nèi)部審計工作高質(zhì)量開展。