為全面實現(xiàn)“建設(shè)效益一流、管理一流、團隊一流企業(yè)”愿景，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，湖南湘投能源投資有限公司（以下簡稱“湘投能源”）圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、項目建設(shè)、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等方面，扎實開展對標一流價值創(chuàng)造行動。
認真找準對標對象。結(jié)合工作實際，湘投能源制定了《2023-2025年對標一流管理提升行動優(yōu)化方案》，初步構(gòu)建公司本部及子企業(yè)“兩級對標”組織推進體系，明確五凌電力等8家行業(yè)標桿企業(yè)為對標學(xué)習(xí)對象。以目標為導(dǎo)向，與對標單位建立長期交流合作機制，重點解決“跟誰學(xué)”的問題。
突出重點“靶向?qū)W習(xí)”。湘投能源將對標一流工作與開展“走找想促”活動與項目攻堅等相結(jié)合，深入進行走訪調(diào)研，將實地研學(xué)重點放在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、數(shù)字化建設(shè)及業(yè)務(wù)指標等重點領(lǐng)域。切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實效，研究改進和優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程和管理體系。
掛圖作戰(zhàn)壓茬推進。全要素對標管理，制定《對標一流管理提升工作清單》和《指標對標表》，梳理明確32項工作任務(wù)、58項具體措施，設(shè)定關(guān)鍵績效指標；搭建管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)線上管理，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整；定期跟蹤對標提升工作完成進度，建立完善“督導(dǎo)、反饋、驗收、總結(jié)”閉環(huán)管理機制，壓實責(zé)任、壓茬推進。對標一流謀發(fā)展，奮力提升正當(dāng)時。
下一步，湘投能源將錨定目標不放松，確保各項工作落實落地，不斷提升管理能力和水平，推動對標一流價值創(chuàng)造行動再上新臺階、取得新成效。
