為高質(zhì)高效推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè),提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,充分發(fā)揮內(nèi)控體系的強(qiáng)基固本作用,4月15日,湘投集團(tuán)組織召開內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉曉出席會(huì)議并講話。
會(huì)上,項(xiàng)目受托方天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢團(tuán)隊(duì)(簡稱“天職咨詢團(tuán)隊(duì)”)結(jié)合宏觀環(huán)境、國企內(nèi)控建設(shè)相關(guān)政策及監(jiān)管要求等方面,對(duì)本次內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行解讀和闡述。各部室及子公司負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的開展思路、實(shí)施方法進(jìn)行了充分討論,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際與天職咨詢團(tuán)隊(duì)就內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行了深入交流。
劉曉對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)提出了五點(diǎn)要求:一是要加強(qiáng)研究。在研究中不斷學(xué)習(xí)深刻掌握內(nèi)控體系建設(shè)的理論,并將理論與集團(tuán)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合;二是要及時(shí)溝通。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦短板和薄弱環(huán)節(jié),通過有效溝通落實(shí)問題的解決辦法;三是要注重實(shí)效。解決問題的辦法要明確、具體、可操作,既要高效推動(dòng)工作,又要有效防范風(fēng)險(xiǎn);四是要有序推進(jìn)。扎實(shí)按項(xiàng)目計(jì)劃表推進(jìn)工作,對(duì)工作推動(dòng)不力的予以通報(bào)、追責(zé),確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)保量完成內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù);五是要做好保障。法務(wù)風(fēng)控部及相關(guān)部室要切實(shí)做好天職咨詢團(tuán)隊(duì)的全方位保障,疫情期間,在完成工作的同時(shí)要做好安全防護(hù)和疫情防控工作。他強(qiáng)調(diào),公司內(nèi)控體系建設(shè)工作時(shí)間緊、任務(wù)重,集團(tuán)各部室及相關(guān)子公司應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)、積極配合、上下合力,以內(nèi)控體系建設(shè)“小支點(diǎn)”撬動(dòng)湘投集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展“大局面”。
集團(tuán)各部室及相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)人員參加會(huì)議。