湘投輕材積極踐行“三高四新”使命,立足國(guó)家新材料、高端裝備制造產(chǎn)業(yè),著力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。要做好這項(xiàng)工作,完成好這個(gè)任務(wù),人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵,怎么樣把基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來(lái),將廣大黨員干部鍛造成作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、業(yè)務(wù)精的企業(yè)核心人才,是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重中之重,我們必須緊緊抓住清廉干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展一線中錘煉過(guò)硬作風(fēng),凝聚奮進(jìn)力量,打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
一、管住管好“關(guān)鍵少數(shù)”,發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”
切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),多次開(kāi)展各類(lèi)主體廉政集體談話(huà),持續(xù)傳導(dǎo)責(zé)任壓力。對(duì)談話(huà)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,督促談話(huà)對(duì)象、有關(guān)部門(mén)作出情況說(shuō)明,限期完成整改,增強(qiáng)了談話(huà)的監(jiān)督實(shí)效。定期對(duì)公司反腐倡廉工作形勢(shì)做研判分析,探索科技創(chuàng)新制造企業(yè)黨風(fēng)廉政教育工作思路和舉措,對(duì)全體干部進(jìn)行廉政“畫(huà)像”,抓好清廉企業(yè)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)組織生活會(huì)、黨支部議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)決策清單等各項(xiàng)黨內(nèi)制度,集體研究討論決定重大事項(xiàng)。依法依規(guī)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部出省報(bào)備、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告等制度,堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)、漏損、不報(bào)等行為。組織全體中層以上黨員干部簽署“廉潔承諾書(shū)”。開(kāi)展“靠企吃企”廉潔專(zhuān)題談話(huà),解讀政策并對(duì)談話(huà)對(duì)象提出具體要求。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施,督促黨員干部在思想和行動(dòng)上迅速與自身崗位職責(zé)相匹配,自覺(jué)主動(dòng)將清廉建設(shè)主體責(zé)任抓在手上、扛在肩上。
二、強(qiáng)化廉政警示教育,筑牢思想防線
牢牢把握黨管干部的原則,加強(qiáng)對(duì)公司黨員干部的教育引導(dǎo)和監(jiān)督管理,將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)重要論述、中央八項(xiàng)規(guī)定精神和有關(guān)要求納入“第一議題”、支部“三會(huì)一課”、部門(mén)例會(huì)等內(nèi)容中,堅(jiān)持以學(xué)促廉,以廉興企。積極打造廉政文化宣傳欄、開(kāi)辟微信公眾號(hào)從嚴(yán)治黨教育專(zhuān)欄“倡”廉,為干部職工提供廉潔“精神食糧”,推進(jìn)廉潔文化進(jìn)部門(mén)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位,全面營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。同時(shí),將普法與廉政文化營(yíng)造相結(jié)合,組織全體管理人員開(kāi)展《政務(wù)處分法》專(zhuān)題學(xué)習(xí)和廉政法律知識(shí)測(cè)試,以案例形式解讀違紀(jì)行為的構(gòu)成要件和法律后果。強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí),做到知敬畏、守底線,自覺(jué)以更高的道德標(biāo)準(zhǔn)和守法標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
三、堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為
當(dāng)前,湘投輕材正圍繞輕量化制動(dòng)盤(pán)業(yè)務(wù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化落地,加速推進(jìn)汽車(chē)樣板車(chē)間建設(shè)、產(chǎn)能提升和產(chǎn)能建設(shè),通過(guò)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。建立完善輪崗交流機(jī)制,打造“一崗多能”“一專(zhuān)多用”的復(fù)合型人才隊(duì)伍,多次組織管理崗至生產(chǎn)、市場(chǎng)一線輪崗。嚴(yán)把選人用人政治關(guān)廉潔關(guān),將廉潔從業(yè)教育納入新員工入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序,推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,在干部選拔、民主推薦、考察、討論決定等環(huán)節(jié)進(jìn)行紀(jì)檢全過(guò)程監(jiān)督,全面系統(tǒng)地了解考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等情況,中層管理人員競(jìng)聘上崗率達(dá)100%。將“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”落實(shí)到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全過(guò)程,通過(guò)完善激勵(lì)保護(hù)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等機(jī)制,營(yíng)造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍,為推動(dòng)湘投輕材高質(zhì)量發(fā)展培育敢想敢干、勇于開(kāi)拓的實(shí)干家。
四、細(xì)化日常監(jiān)督管理,促進(jìn)嚴(yán)管厚愛(ài)
堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。緊盯重大節(jié)日和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”明察暗訪,發(fā)布廉政提醒信息,增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。進(jìn)一步健全企業(yè)制度體系,將紀(jì)檢規(guī)范要求融入企業(yè)內(nèi)控體系之中。要求各項(xiàng)管理制度在發(fā)布前必須通過(guò)紀(jì)檢法務(wù)雙重審查。通過(guò)OA辦公系統(tǒng)搭建云端辦公環(huán)境,建立庫(kù)存管理、資產(chǎn)管理、合同審批等近100個(gè)流程,以信息化手段提升管控效能。用好用活“第一種形態(tài)”,推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)行的常態(tài)化和規(guī)范化,以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),聯(lián)合紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)、人資、財(cái)務(wù)等部門(mén),對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)、銷(xiāo)售回款、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、工程建設(shè)等事項(xiàng)開(kāi)展監(jiān)督檢查,查找現(xiàn)行內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)、執(zhí)行缺陷,并根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施。對(duì)公司重大項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不定時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。杜絕違規(guī)邀標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生,確保招標(biāo)工作健康有序,防止招標(biāo)領(lǐng)域滋生腐敗。通過(guò)紀(jì)檢聯(lián)合特邀監(jiān)督員實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督,保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及公司財(cái)產(chǎn)的安全,明確了經(jīng)辦人員、審批人員的職責(zé)權(quán)限,實(shí)現(xiàn)相互制約。
清廉成業(yè)、正氣興企。隨著湘投輕材從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理監(jiān)督,讓干部人才在嚴(yán)管下成長(zhǎng),在磨礪中成才,以清廉之風(fēng)激揚(yáng)奮進(jìn)之帆,推動(dòng)清廉企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步走深走實(shí),助力湘投輕材實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。