6月23日,集團黨委副書記、副董事長、總經理楊宏偉帶隊赴湘投所屬湖南湘投金天新材料有限公司(以下簡稱“金天新材”)、湖南湘投金林科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“金林公司”)調研,督導企業(yè)安全生產工作。集團黨委委員、副總經理、工會主席陳景鴻,黨委委員、副總經理、總經濟師彭亞文出席調研。
楊宏偉深入金天新材生產一線進行現(xiàn)場調研
楊宏偉一行深入生產一線,實地查看了鈦焊管產品生產運行、產品應用等情況,對金林公司園區(qū)設備設施、建筑物等安全管理進行現(xiàn)場督查。
楊宏偉調研金天新材焊接實驗室
楊宏偉指出,金天新材通過十余年堅持不懈的努力,鈦焊管產銷量保持國內第一、全球前三,實現(xiàn)了“高性能鈦焊管制備技術”的國產替代,解決了核電、海水淡化、國防軍工、石化等戰(zhàn)略產業(yè)發(fā)展關鍵技術的“卡脖子”問題,成績是奮斗出來的;對資產管理公司想方設法盤活金林公司資產的工作進展表示肯定。
座談會現(xiàn)場
楊宏偉強調,要聚焦重點、強化落實,深入開展安全生產月活動,要緊盯目標、夯實責任,統(tǒng)籌推進各項工作,確保完成“時間過半、任務過半”目標。他對下一步工作提出六點要求:一是要堅持市場優(yōu)先,提升營銷品質。聚焦重點市場、重點客戶,圍繞高附加值的高端產品市場發(fā)力;堅持“走出去”戰(zhàn)略,擴大海外市場份額;金天集團要加強營銷資源整合,形成“拳頭”效應,突破一個市場,要帶動整個“三鈦”企業(yè)銷售,優(yōu)化市場營銷網絡布局,實施有效的營銷激勵,構建起高效的營銷體系。二是要持續(xù)提升產品研發(fā)能力,鞏固核心競爭優(yōu)勢。采取有力措施,引進行業(yè)領軍人才,提升企業(yè)話語權;加大研發(fā)經費投入,將研發(fā)投入和研發(fā)效果有效結合,加強研發(fā)投入效果的評價考核,資金要用在刀刃上。三是要推動數(shù)字化轉型,實現(xiàn)智能制造。要順應數(shù)字化發(fā)展趨勢,做好數(shù)字化轉型頂層設計,把數(shù)字技術作為生產的重要要素,抓實管理數(shù)字化和生產數(shù)字化運用,優(yōu)化生產工藝流程,提升智能制造水平。四是要優(yōu)化經營模式,提升創(chuàng)效能力。優(yōu)化產品結構、資本結構,引進戰(zhàn)略投資,推動經營模式轉型升級;加強成本控制,合理壓降費用,提升盈利能力。五是要統(tǒng)籌好資源供給,維護好產業(yè)鏈安全。金天集團要加快原材料供給及廠房選址調研論證,迅速拿出方案,做好資源供給調配。六是要壓實安全生產責任,落實好疫情防控和安全生產雙重預防機制。進一步提高安全意識,杜絕僥幸心理,強化安全生產防范措施,加強安全風險隱患識別、排查、整治力度,將安全工作抓實抓細,確保企業(yè)安全發(fā)展。
陳景鴻、彭亞文對金天新材、金林公司的生產經營和安全生產等方面也提出要求。集團辦公室、經營管理部、安全穩(wěn)定部及金天集團、資產管理公司相關同志參加調研。