3月14日至16日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李艾東帶隊赴懷化、常德、益陽等地，現(xiàn)場督導湘投能源、湘投國際、湖南發(fā)展、湘投金天科技等所屬一線企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目進展和安全生產(chǎn)情況，慰問基層一線員工。集團黨委委員，湘投能源董事長韓智廣參加調(diào)研。
李艾東強調(diào)，各企業(yè)要提高政治站位，緊繃安全生產(chǎn)之弦，全面壓實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生；進一步提高安全意識，杜絕僥幸心理，強化安全生產(chǎn)防范措施，加強安全風險隱患識別、排查、整治力度，將安全工作抓實抓細，確保企業(yè)安全發(fā)展。
李艾東在清水塘電站中央控制室察看全廠設(shè)備運行情況
在湘投能源和平等5個水電站生產(chǎn)現(xiàn)場，李艾東仔細逐一察看各電站運行狀態(tài)及運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，了解電站設(shè)備檢維修等安全生產(chǎn)有關(guān)情況。他指出，要強化對標一流，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，以對標促達標、以達標促創(chuàng)標，增強集約化運作能力，加快能源集控中心建設(shè)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加強氣候水情研判，不斷提升成本管控、管理創(chuàng)新能力，提高水情調(diào)度能力和發(fā)電利用小時數(shù)，進一步強化精益運營和精益管理。持續(xù)推進改革工作走深走實，鞏固改革成果，建立更加科學精準的考核工作體系，推進“三定”工作；加快資源整合，推進資產(chǎn)證券化步伐；加大科研投入，促進科技成果轉(zhuǎn)化，提升設(shè)備智能化水平。
調(diào)研督導湖南發(fā)展沅江機制砂項目
隨后，李艾東來到湖南發(fā)展沅江機制砂項目現(xiàn)場，在集散中心碼頭、機制砂加工廠中控室、破碎車間等區(qū)域，調(diào)研項目經(jīng)營模式、工藝流程、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等情況。他表示，要加強研判，找準定位，充分把握市場機遇；抓好建設(shè)，搶抓項目建設(shè)“黃金期”、關(guān)鍵期，統(tǒng)籌謀劃、科學調(diào)度，確保按時按質(zhì)完成項目建設(shè)；抓好運營，進一步聚焦重點工作，堅持“精細、精心、精益”理念，把機制砂和砂石集散中心項目打造成精品工程，樹立行業(yè)標桿；做好維護，既要維護好與當?shù)卣?、各方股東的關(guān)系，又要做好市場調(diào)研和客戶關(guān)系維護，積極開拓市場，加強產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升附加值，力爭產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸取得新進展、新突破。
李艾東在湘投金天新材生產(chǎn)車間詳細了解鈦焊管生產(chǎn)工藝
在湘投金天鈦業(yè)、湘投金天新材，李艾東深入車間一線，一路邊走邊看，邊聽邊問，詳細了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能保障、安全生產(chǎn)、擴建項目進度等情況。他強調(diào)，湘投金天科技要緊扣“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持科技創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略定位，以市場為引領(lǐng)，做好鈦產(chǎn)業(yè)文章，推進產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用；做好市場布局，加強行業(yè)調(diào)研，加強區(qū)域市場規(guī)劃，對標一流，強化分析對比，提高核心競爭力；加強管理，在人才、技術(shù)、管理等方面加強機制建設(shè)，不斷完善激勵機制，提高員工幸福感，形成可持續(xù)的人才保障性機制；做好金天鈦業(yè)資產(chǎn)證券化工作，提前謀劃，系統(tǒng)規(guī)劃和完善有關(guān)內(nèi)容，確保企業(yè)在上市后有更加出色的表現(xiàn)。
調(diào)研組還實地考察了湘投國際車坪抽水蓄能等項目情況。集團經(jīng)營管理部、安全穩(wěn)定部相關(guān)負責同志參加調(diào)研。
