為進一步傳達學習集團新修訂的《子公司績效考核辦法》《建設(shè)項目管理辦法》，抓好制度貫徹落實，12月9日，集團組織召開專項培訓交流會，全面解讀制度的修訂背景、修訂內(nèi)容、關(guān)鍵條款、實施執(zhí)行和目標導向等內(nèi)容，結(jié)合實例進行解讀。
績效考核與建設(shè)項目管理是集團兩項非常重要的經(jīng)營管理工作。集團黨委高度重視相關(guān)制度建設(shè)，周密部署、精心組織，在制度修訂過程中，既對標行業(yè)先進，又注重聽取基層意見，經(jīng)過修訂后，兩項制度補足了原先存在的薄弱環(huán)節(jié)，分級分類和管控邊界更加切合實際，權(quán)利與責任更加平衡，過程控制與關(guān)鍵節(jié)點管理更加細化強化，管控流程更加規(guī)范有序，對提高集團總體運營水平和投資效能、防范重大風險具有重要意義，將有效促進各單位形成合力，為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供有力支撐和重要保障。
會議要求，各單位要組織持續(xù)學習和領(lǐng)會相關(guān)制度，全力抓好宣傳貫徹，確保落實落細落地。
集團經(jīng)營管理部、集團所屬各單位有關(guān)負責同志現(xiàn)場或視頻參會。
