為進(jìn)一步提升集團(tuán)全面預(yù)算管理工作水平，根據(jù)集團(tuán)公司年度工作安排，近日，集團(tuán)組織召開2023年度全面預(yù)算管理工作會議。集團(tuán)黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。
會議通報了2022年度全面預(yù)算管理工作開展情況，圍繞2023年立足新定位開展全面預(yù)算管理工作提出了總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，按照省委省政府戰(zhàn)略部署，聚焦“一核兩輔”主業(yè)格局，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，攻堅克難、狠抓實干，深入推動全面預(yù)算管理工作再上新臺階，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。各預(yù)算歸口部室就2023年度預(yù)算管理工作的各類預(yù)算專項計劃分別提出了具體要求。
石小明就做好集團(tuán)2023年度全面預(yù)算管理工作提出了三點要求。一是做好“三個適應(yīng)”，把握預(yù)算管理導(dǎo)向。要做到適應(yīng)國企改革大局的要求、適應(yīng)集團(tuán)定位轉(zhuǎn)型的要求、適應(yīng)企業(yè)自身改革發(fā)展的要求；二是遵循“三個原則”，明確預(yù)算管理重點。要做到遵循戰(zhàn)略引領(lǐng)原則、降本增效原則、考核激勵原則；三是落實“三個堅持”，優(yōu)化預(yù)算管理體系。要做到堅持優(yōu)化資源配置、堅持科學(xué)的編制程序和方法、堅持全員參與注重實效。
此次會議為集團(tuán)2023年度全面預(yù)算管理工作樹立了目標(biāo)，指明了方向，進(jìn)一步加強(qiáng)了全體預(yù)算管理工作人員之間的學(xué)習(xí)溝通，有助于促進(jìn)集團(tuán)預(yù)算管理能力提升，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。下一步，集團(tuán)將積極探索把預(yù)算管理體系納入集團(tuán)財務(wù)業(yè)財一體化、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案中，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供有力支撐。
集團(tuán)公司各預(yù)算歸口管理部室負(fù)責(zé)人及預(yù)算工作負(fù)責(zé)人員，各級全資、控股公司主要負(fù)責(zé)人、預(yù)算工作分管負(fù)責(zé)人及預(yù)算管理工作相關(guān)工作人員現(xiàn)場或視頻參會。
